定义正确的问题
前出分析师走进业务流程,梳理用户故事、数据输入与判断逻辑。
输出:业务流程与问题清单某财产保险公司 · 全国性财险 · 员工 8,000+
日均 1,200 张工单,知识散落在三个系统,新人上手需要 6 周
一线每人每天花 3.5 小时处理重复工单,高峰期积压超过 48 小时;知识库有三套(Confluence / SharePoint / 邮件),没人知道哪个是最新版。自动分派设了置信度阈值:模型判断达到 0.75 才自动派单,不达标的…
交付周期 90 天上线 · 团队配置 1 Echo + 2 Delta
某职业技术学院 · 在校生 12,000 · 教职工 900
26 个系统各自为政,办事靠「找系统、跑窗口」
同一份学生信息在教务、学工、财务各录一遍,重复录入率 47%;师生办事「找系统、跑窗口」,高峰期窗口排长队
交付周期 104 天上线 · 团队配置 1 Echo + 2 Delta
某市渔业执法机构 · 行政执法单位 · 下辖 11 个站点
文书格式多、法规更新快、基层站队人手不足
一份处罚决定书平均耗时 2.5 小时,格式与条款引用错误率 18%;法规修订后基层难以及时同步,存在程序瑕疵风险。抽不到的要素显式留空、不用推测值补齐——文书里的一处空白,比一个看起来合理的错值更安全
交付周期 76 天上线 · 团队配置 1 Echo + 2 Delta
某连锁零售集团 · 860 家门店 · 员工 12,000
总部政策传到门店要 3 天,店长的问题重复率极高
860 家门店每天产生约 2,400 条咨询,总部 12 人团队疲于应付;新政策从发布到门店执行平均延迟 3 天,执行偏差率 27%。提问按意图分三路走:政策与流程查知识库、商品与库存参数查结构化表、判不出来的转人工并把上下文一并带过…
交付周期 68 天上线 · 团队配置 1 Echo + 2 Delta
某三甲综合医院 · 床位 1,800 张 · 日均报告 2,400 份
报告模板 40 多套,结构化字段完整率只有 71%
报告初稿靠医师逐字敲,质控靠人工抽查、抽检比例不到 5%;数据不能出内网、改造不能影响门诊,公有云方案直接出局
交付周期 120 天上线 · 团队配置 1 Echo + 3 Delta
某集团企业 · 3 地 6 厂区 · 员工 5,400
三套系统各存一份数,月末对账要 5 个工作日
订单在 ERP、发货在 WMS、回款在财务系统,主数据差异对三天;月末对账 5 个工作日,差异定位靠 Excel 人工比
交付周期 90 天上线 · 团队配置 1 Echo + 3 Delta
FDE 人员服务每个阶段都有可验收的输出物,阶段结束业务方签字确认
企业智能体开发写入业务系统的操作,先经过人工确认
定制软件开发每轮迭代可回退,灰度期间保留旧版本入口
网络安全系统集成整改完成后复测关闭,问题不关闭不算交付
四条业务线的阶段与输出物各不相同,终点是同一样东西:一个能跑起来、可验收、可交接的系统。
01 / FDE 人员服务
产品能力与业务需求之间的最后一段距离,需要有人在现场走完。

流程、判断、接口。
在同一个现场对齐。
Echo + Delta 双角色
前出分析师走进业务流程,梳理用户故事、数据输入与判断逻辑。
输出:业务流程与问题清单前出工程师完成原型、接口与部署,把现场反馈直接写回系统。
输出:可运行的服务与交付文档产品落不到现场
项目缺人,又不想招
想把交付能力建起来
工程师长期驻场客户现场,参与从需求梳理到上线的全过程,不做二次转译。
「既懂业务又能写代码」的全能人市场上几乎找不到,我们把这个角色拆开配。
帮客户从 0 到 1 组建内部 FDE 团队,把人招对、把方法带进去。
面向客户现有技术团队,培养具备业务理解力的交付工程师。
FDE 工作法
从最小可验证单元开始,验证通过,再扩大授权。
跟着业务人员走完整流程,明确哪些工作交给 AI、代码或人。
把解决步骤拆成可执行单元,逐项定义输入、输出与验收标准。
先读数据,再执行操作;涉及业务写入时,保留人工确认。
留下系统,也留下团队能继续使用的方法。
FDE 交付怎么验收02 / 企业智能体开发
真正的难点,在场景、数据、权限和流程。把这些边界做好,AI 才能进入生产环境。
差旅报销需要准备哪些材料?
把这条设备报修记录转为工单。
查询其他部门的员工薪资明细。
引用可追溯
需要费用明细、有效票据与对应审批记录。缺失材料会单独提示,冲突条款交由人工确认。
执行前确认
提交之前,由有权限的业务人员确认内容与责任人。
示例流程已完成。实际系统未执行任何写入。
权限门禁
当前角色没有跨部门薪资数据权限。系统在检索前拦截请求,并保留审计记录。
面向具体岗位或场景开发 Agent,接入内部系统与权限体系。
把散落的文档、工单、话术沉淀成可检索的知识底座。
企业 Agent 不能只靠一个大 Prompt。Skill 把业务规则封装成可复用的能力包。
把复杂流程拆成多个智能体协作,串起审批、通知与系统操作。
回答「当前任务该用哪个模型」。
验证 Planner、Generator、Evaluator 之间的协作。
检查接口与权限,这一层最容易出事。
从用户结果出发,不看模型分数。
高风险任务进入人工复核或异步审计队列。
看看这些能力在真实项目里怎么用03 / 定制软件开发
从流程设计到系统集成、研发上线与运维,把一个团队的责任延伸到完整链路。
系统连接示意 · 按实际接口与部署条件设计
需求调研、原型设计到研发上线的完整项目制,交付源码与设计文档。
把分散的老系统连起来,或对既有系统做现代化改造。
先把「做什么」定清楚再动手,减少返工。
让系统扛得住业务峰值,也让发布变成日常动作。
04 / 网络安全系统集成
独立的安全业务。从产品选型、集成实施到检测响应与合规协同,围绕真实资产与风险组织交付。
安全防护体系
防护关系示意 · 按资产范围与风险设计
三个交付范围
防火墙、WAF、审计、堡垒机与资产检测,按业务暴露面组合。
发现漏洞、提供可复现步骤、推动修复,再通过复测关闭问题。
先判断适用范围,再梳理材料、整改任务与测评配合事项。
覆盖从边界到终端的完整产品线,提供方案设计、选型、集成实施与交付运维。
按业务场景设计的检测服务,输出可复现的漏洞步骤与明确修复建议。
材料、整改与测评协同由同一支团队负责,具体适用范围与第三方测评要求在项目开始前确认。
工程能力
每一项能力,都对应明确的交付物。
需求调研、流程梳理、交互设计与高保真原型,先把「做什么」定清楚。
交付物:需求文档、流程图、高保真原型
Web、小程序与移动端应用开发,含设计系统与组件库,保证多端体验一致。
交付物:可运行的 Web 与小程序、设计系统与组件库
高并发服务端架构、微服务拆分与 API 设计,支撑业务从试点走到规模化。
交付物:服务架构图、API 文档、压测报告
数据治理、指标体系与可视化看板,以及推荐、预测等业务算法的工程化落地。
交付物:数据管道、指标口径、模型评测报告
RAG 检索增强、Agent 编排、提示词工程与模型微调,含私有化与混合部署。
交付物:智能体编排、知识库与检索、分层评测报告
与 ERP、CRM、OA 等既有系统对接,统一身份与数据口径,老系统平滑现代化。
交付物:接口清单、集成方案、联调与验收记录
容器化部署、CI/CD 流水线与全链路监控,让发布从「半夜上线」变成日常动作。
交付物:容器化方案、CI/CD 流水线、监控与告警
自动化测试、性能压测与灰度发布策略,让上线这件事变得可预测。
交付物:测试用例集、自动化脚本、缺陷与回归报告
合作方式与服务流程
项目制、人力派驻或长期合作,按你现在的阶段选。
适合需求明确、有明确上线时间的项目。
适合需要补充研发力量、或希望把能力建在内部的团队。
适合需要持续迭代、但暂时养不起完整技术团队的企业。
驻场调研业务流程,梳理现状与瓶颈,输出需求清单、可行性评估与投入估算。
确定技术方案、项目范围与里程碑,输出交互原型、架构设计与排期表。
双周迭代产出可演示版本,测试与业务方同步验收,问题当轮闭环。
上线后提供运维值守、使用培训与迭代优化,按季度复盘使用效果。
项目范围、验收指标、响应时限与退出机制,在开始之前写清楚。
了解合作与结算交付标准